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    “是啊，是我上班摸鱼。”

    “我只顾嫉妒别人做得好，没有认真提升自己，专业不够。”

    “我们都有问题。”

    “我也有责任，心态不端正。”

    “……”

    戴恩林主动揽下全部责任，反而使大家更加自责，七嘴八舌说起自己存在的问题，并没有顺水推舟，让戴恩林一个人扛着。

    客观的说，戴恩林组建事业二部以后，多少有些得意洋洋，私下跟组员们讲，他们二部是真正的黄埔一期，聚集着汇融创投第一批最优秀的员工。

    他的这个吹捧，很多同事信了。

    因此，在日常工作的时候，多少有一些自傲，感觉他们与普通客户经理不一样，而被现实打脸以后，还骄傲的以为是他们没有开始发力。

    半个月以后，其他笨鸟已经先飞远了，他们还在地上扑爬。

    戴恩林主动认错，撕开了二部骄傲的面具，每一位成员都不在自欺欺人。

    戴恩林对大家说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝，若不是我骄傲自满，也不至于影响到咱们二部的军心。”

    “大家也不要再自责了，就算是我一个人的错误思想，制定出错误的战略，才导致咱们上半月的溃败。这一点，咱们不必再去追究和自责。”

    “知耻近乎勇，仁义近乎知。接下来，咱们把一切翻篇，在下半月好好的打一个翻身仗，大家好不好？”

    “好！”二部的声音地动山摇。

    接下来，戴恩林开始划分任务，把二部重新分为三个小组，每个小组四位成员，其中的四组少一个人。

    每个小组任命一位小组长，负责管理团队的日常工作，包括监督打新增电话，添加客户微信，督促做好客户回访，以及帮助和扶持学习能力较差，或者新人客户经理，让总监解放出来。

    戴恩林的力度很大，从新规划好二部的工作，马上投入战斗，让其他人先去打新增电话，留下小组长继续开会。

    开会的目的，自然是教小组长们怎么做好具体工作。

    那都是细节活，戴恩林就是从小组长做过来的，而且当时干得还挺出色，自然能够把工作讲得很完善。

    当天下午开始，各组长各司其职，就像古代电影里矿山上的衙役似的，一直在监督和鞭策成员努力干活，哪怕有人想喝杯水，上个厕所，也要向组长报备。

    用他们内部的暗号说，就是“把脸找回来”！简简单单五个字，就是二部下下半个月的座右铭。
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