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    吴邦、戴恩林、冯坚和姚琴都是唐科曾经的手下，在恒域金服也学到不少好东西，唐科就是要解放他们的思想，让他们四个人发挥主观能动性，把恒域金服积极向上，健康乐观的一面导入汇融创投来。

    “第三，就是增员问题。这一点我们也要向恒域金服学习，人事专业必须加大增员力度，总监也要发动组员，积极引进人才，不断增加新鲜血液。”

    “还是那句话，谁招聘到的，那就归谁带，而综合部招聘来的，优先考虑团队人员较少的，在人员都差不多的前提下，可以平均分配。”

    “部门产生优秀人才，适合担任总监职务的，推荐上岗后，总监会得到响应的奖励，这个大家可以多看看管理制度。”

    人才推荐奖励。

    那是唐科特别制定的政策，一旦某个部门总监向公司推荐人才，认为他可以担任部门总监，经考察并任用后，推荐总监将获得一次性奖励2000元，同时还能享受新建业务部一年内1%的管理奖。

    当某位总监推荐的人才有4位当上总监，并且通过三个月的考核期，推荐人才的总监将直接晋升副总。

    晋升副总以后，他曾经领导过的业务部门，全部划给他管辖，并长期享有公司配给他1%的管理提成。

    可不能小看那百分之一，做得好的话，一年也能有几十万收入。

    关键是，公司还有很多其他方面的管理，比如更高的底薪待遇，正规劳动合同享受的福利，以及诸如培训、旅游、探亲、孝顺金，等等。

    其中很多条款是参照恒域金服的，也有部分是唐科自己你订的。

    综合算下来，唐科这位汇融创投的终极大boss，可以拿到整个公司净利润的百分之50—70%，其他人的收入都算成本。

    包括唐科本人，他也有固定工资和管理提成，而且是最高的。他个人的业绩，除了后勤可以提部分成本，不归任何业务团队所有，照样享受以前在恒域金服60%的分配比例，其他扣除后勤提点，并入公司业绩。

    说白了，还是他的。

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