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    当然，那也与企业文化有一定关系，尤其是执行层的素质，在制定某些制度的时候，应该考虑到各个层级的特殊性，不能搞一刀切。

    有些东西，管理层可以随意碰，但是执行层就一定不能。有些事情，需要设置专门的绿色通道，以便应对紧急事件。

    曾经有一位企业家说过，公司没有规矩，那肯定要乱套，但是条条框框太多，又可能降低效率，久而久之，势必会影响公司的发展，早操作过程中，需要灵活掌握。

    唐科非常认可。

    下来以后，他找到吴邦和戴恩林商量，学习革命队伍的方法，针对团队搞了个十二条准则，简简单单，把团队红线、纪律制度，以及奖惩措施，写得明明白白。

    制度是建立在恒域金服的基础上的，根本不必要强调公司制度规定的内容，只针对团队内部工作，比如新增电话量、微信添加数量、月度目标任务、开单、爆单、抢单，以及团队销售冠军的奖赏，还有其他响应的惩罚制度，等。

    总之，做好的一定有奖，做得不好的，必然有惩罚。

    奖惩不是目的，而是建立团队成员的目标感，对自己制定的计划认真负责，不能盲目的瞎搞一桶。

    唐科记得，九部和十六部也有详细的工作流程，比如月初要报当月计划，月末要做工作总结。

    但是，其中的奖惩贯彻得并不是很到位，有时团队目标完成，奖励会兑现，但是对没有完成目标的人，多半会免于惩罚。

    十二部不一样。

    唐科要求，必须按照制度执行，赏罚分明，制度一经采纳，九月份就要执行。

    八月份的销售很艰难，十二部的建设任务重，既要提升队伍整体水平，又要抢业绩，唐科还要想办法新增人员，上上下下都很累。

    即使如此，他们到月底的时候，还是交出了3过，八月份是试运行，旨在检验效果，所以不予惩罚。”
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